加入收藏|联系我们
学习董事长讲话精神 领略庆华战略方针
作者:潘多亮 来源:煤化公司 发布时间:2014-02-11 14:55 点击次数:字体大小:
  认真学习了董事长在内蒙古庆华集团腾格里工业园召开的“中国庆华集团2013年度工作总结暨2014年工作会议”上的讲话《认清形势 坚定信心 协同推进 科学发展 为全面提升集团发展质量和效益而努力奋斗》,董事长就目前市场经济背景下,全面强调了全局发展观念,2013年取得的曙目成绩和目前仍然存
在的需要迫切解决的问题,可谓是面面俱到,从实际情况出发要求我们怎样去做,让人耳目一新、豁然开朗,学会从大局看问题,解决问题。

  其中有一句“总部面临着知识危机、能力危机、激情危机”讲的就是要我们每一个人都要有危机意识,迅速提升自己。自古以来,大自然的法则就是“适者生存”,同样被我国数千年的历史所见证。

  在平时工作中“知识危机”就经常“光顾”我们,每遇到难题,就无所适从。科室领导要求我们每天学一点,积少成多,但是还是不够,仅凭以往经验无法满足生产调度这个岗位。以后在加强专业技能学习的前提下,多学习管理方面的知识,掌握国家、企业、集团公司最新的动态走势等,多学习,多实践,将学到的东西融入到工作中来,革新自己的思想,多方位的思维,以解决或转变自己的“能力危机”,更好的充实自己,包装自己。

最重要的是我们每位庆华人每天都面临的问题—“激情危机”。我们每个人的激情都是一个阶段,或长或短。以前我在武威公司工作时就是做部门组训兼培训部助教老师,首先,就是要求我们助教老师要有十万分的激情来培训业务员,让他们从我们身上看到销售行业的魅力、激情及往后的发展道路,感受我们强大的企业文化。每天以饱满的精神和激情迎接新的挑战,以乐观的心态面对工作,浑身散发出来的精、气、神充分体现着企业文化的价值作用及核心地位。有时候园区里各种传言和现在的行业不景气,会产生很多想法,这时看看中国庆华网站,关注一下中国庆华目前的总体发展前景、规划。中国庆华目前的发展趋势是是目前市场经济和行业低迷现象无法阻挡的,董事长说得好,“要站在全局的高度观察、思考、分析、解决问题”。

  董事长在提及团队建设上,说到“把人的作用发挥出来”。我们公司现在有很多团队,每个部门、每个工段、每个班组都是不同实力的团队。就我目前的团队来说,在针对相同问题上有不同意见就针锋相对,当然这只是探讨自己的观点;而在平时工作上大家同仇敌忾,同一个方案,拿出大家的看法,全角度、全方位地去思考、分析、解决问题。就目前而言,在团队建设中我们还是存在不少问题,有待进一步去发现、改进、沟通,坚决打造一支有能力、素质过硬的战斗团队。

  在讲接受、传承、提升企业文化时,讲到了“企业使命、企业愿景、企业理念”。不妨想想,我们要满足自己的欲望,实现自己的追求,就要把我们现在的工作当作自己的事业来做,尽足自己的义务,享受自己的权利。企业是否大力宣扬企业文化,让员工心中充满坚定的信念,为达到同一目标、同心协力、同甘共苦、同享辉煌而努力奋进。天津庆华国际贸易公司13年的成绩充分体现了一个具有素质过硬、超实力的战斗团队。大力发扬“目标清晰、解放思想、提高自己、迎难而上、想方设法”完成“任务”的战斗精神。这非常值得我们效仿,也是我们学习取经的源泉,更加给了我们对中国庆华和青海庆华发展的新希望、新动力,更加坚定了我们的信念。

  在下大力气提升企业软实力中,讲到“加大人才培养力度和加强企业精神的培育”。在“二次创业”的攻坚阶段,更是我们展示自我,证明自己的大好时机,同样也是我们接受更高培训、提升自己的良机。

  在目前行业低迷的经济形势下,我们一定遵循“坚持稳中求进方针,用中长期战略思维勇敢地迎接挑战;必须坚持以市场经济为导向,以经济效益为中心,用科学的运作面对挑战;必须坚持集团化管理,用整体的力量接受挑战;必须坚持产业升级这个根本,用高新技术、落地成果应对挑战;必须坚持软实力与硬实力同步提升,用综合实力赢得挑战,为全面提升集团发展质量和效益而努力奋斗”的董事长讲话精神,以企业效益为核心,振奋精神、真抓实干、同甘共苦,全身心投入到庆华事业的大发展中去。    
()

版权所有:青海庆华矿冶煤化集团有限公司 

京ICP备11023219号 京公网安备110105010305号