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不断深化基础管理工作全面提升经营管理水平
作者: 李文明 来源:矿业公司 发布时间:2014-02-26 10:31 点击次数:字体大小:
          2014年2月16日,在集团公司常务副总经理许福平带领下,青海庆华集团一行20余人冒着年后浓浓的春雪驱车来到内蒙古庆华集团考察学习,虽说短短三天,但安排紧凑,我们不仅感受到了内蒙庆华人的热情好客,更重要的是吸取了很多有价值的经验,开阔了视界,更新了观念,许多发展理念和管理经验值得我们学习和借鉴。
  在内蒙庆华的几天,可以说,我们处处感受着一个大企业应有的大气和大度,包括建筑群和生产规模等等各个方面,硬件建设投入大,这固然是一方面,但更多的是内蒙庆华人高瞻远瞩的眼光和战略思维以及先进成熟的企业管理理念。
  考察中,我们在现场和会议室分别听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍,并就我们各自在当前存在的一些问题进行了沟通和探讨。下面就简要谈谈我的心得体会。
  一、企业文化与班组建设方面。在乌斯太工业园,进入每个车间,每个厂房、控制中心,整洁干净自不必提,班组建设可以说处处有亮点,比起我们的更具有实用性,通过班组文化建设了解了他们的创新理念,发展之路。班组简介,特别让我印象较深的是在焦化事业部的一面墙上还专门弄了一个风雨历程,大量图文并茂的形式结合一些创业时的珍贵照片展现了企业的发展之路。
  二、现场管理方面。让人印象颇深的是在乌斯太深度水处理中心见到的几个花盆架子,都是用一些废旧材料做的,外形非常美观,在感叹我们的工人师傅们的创造性之余,更让人对现场管理的细节深有感触。在百灵煤矿,完全颠覆了之前的想象,在常规的意识中,煤矿肯定是又黑又脏,然而去了之后,甚至于在外面连井口都找不着,井口全部用建筑封闭了,进入封闭厂房也是非常干净,完全想象不到这是一个煤矿,在人行斜井,还特别注意到一个工人从井下上来后洗靴子的设施,非常方便,在生产调度中心,通过大屏幕上的三维矿井综合自动化集成平台就可以监控到井下各工作面的情况,井下设备的异常通过信号直接反馈到调度室,并且在旁边的LED电子屏上显示着下井人员和带班人员的姓名,这些对铁矿很有借鉴意义。在腾格里工业园,基本属于是边生产边建设,但几乎在施工现场看不到任何一般工地上那种脏乱差的现象,各种材料堆放整齐,施工现场井然有序。          
  三、成本控制。成本控制就是尽力使成本降到最低,实际上我们也在做成本控制,但看了内蒙庆华后,感触很深,特别是在乌斯太工业园,在控制中心,人家是每小时都要算一次账,首先在理念上就相当重视此项工作,企业要讲利润,必须要算账, 就我们目前来说,成本控制的观念还是滞后,各部门只是为了降成本而降成本,还应从长远观念考虑,比如项目的选择和产业链的延伸等多方面入手。
  在青海庆华面对当前市场大环境压力与内部改革重大举措之时,我认为这次考察具有重要的意义,如何正确引进别人的经验,并走出一条适合自己的路,我们每一个人都应该深思。这次考察的时间虽然短,但收获甚大,感受了内蒙庆华发展的浓厚氛围,学习了他们通过不断创新,推进企业发展的成功经验,同时看到了发展的巨大成果,也有了参照,有了寻求发展的强劲意识,对青海庆华的建设和发展更加坚定了信心。

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