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中国庆华阳光采购项目工作组赴青海庆华集团调研
作者: 王英举 来源:物资综合管理部 发布时间:2014-08-09 15:01 点击次数:字体大小:
    为认真贯彻落实董事长在中国庆华集团2013年度工作总结暨2014年工作会议上关于规范物资采购管理、搭建集团阳光采购平台的讲话精神,根据项目进度计划,中国庆华集团企业经营管理部总经理助理姜川一行8人于8月5日至7日就阳光采购推行工作赴青海庆华集团进行现场调研。 
    物资综合管理部高度重视此次调研活动,细化梳理问卷中各项业务数据,安排业务骨干做好调查问卷填写工作;在阳光采购项目动员会上,由中国庆华集团领导对阳光采购项目建设方案进行汇报宣传,提出了阳光采购项目的推行阶段以及所要达到的效果。集团公司副总经理胡兆钢同志结合目前集团公司采购的实际工作提出了建议,以更加完善阳光采购工作的实质性与可操作性。
    动员会上,石化盈科作为信息合作厂商,现场模拟了阳光采购平台,分别以不同的角色模拟真实的采购情景,包括供应商准入、信息变更与修改、评审专家分类、流转审批过程、采购类型等,着重介绍了询比价采购和招标采购两种采购模式在此平台的实际操作,使我们更加直观地认识到了阳光采购平台为我们日常工作带来的好处,与会人员根据集团公司现有的采购流程及标准对阳光采购平台提出了建议与意见。
    在业务访谈中,物资综合管理部安排业务骨干负责同项目工作小组接洽,主要针对集团公司的采购计划管理、物资编码管理、采购寻源、合同管理、供应商管理等方面为切入点进行重点调研。从计划申报、接收到计划分配、询比价、合同签订、合同执行,从库存物资编码到库房物资规范化管理等各个方面详细介绍我部门的各项工作流程,使采购业务工作流程完整呈现在项目工作小组面前,为阳光采购项目的调研提供第一手详细资料,同时对现在工作中存在的难点也进行了详细访谈。
    采购作为生产经营活动的初始环节,对企业的供、产、销各个环节影响很大,而阳光采购则体现了采购公平与公正,它不仅使采购业务公开化、透明化和标准化,还能使采购流程、供应商管理标准化,达到采购业务的全公开以及各集团之间的信息共享,此次阳光采购的调研使我们增长了见识,拓宽了视野,学习到了采购管理的新知识。
 
 

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