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青海庆华集团召开2016年度工作总结暨2017年度工作安排会议
作者:申智伟 来源:总经理办公室 发布时间:2017-01-11 16:00 点击次数:字体大小:
稳定生产经营 盘活存量资产 推进资本运营
全面推动企业近期解危远期脱困实现良性发展
——青海庆华集团召开2016年度工作总结暨2017年度
工作安排(视频)会议
 
    1月11日上午,青海庆华集团召开2016年度工作总结及2017年度工作安排(视频)会议。集团公司领导丁平、雷正荣、吕忠、刘建生、李永强、权国俊、胡兆钢、吴志军、王成隆,各生产单位主要负责同志和各业务分管领导,以及集团机关各部门科级以上领导干部在集团公司主会场参加会议。各生产经营单位管理人员和部分职工代表分别在乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、木里煤矿3个分会场参加会议。会议由集团公司常务副总经理许福平主持。
    会上,总经理雷正荣作题为《稳定生产经营 盘活存量资产 推进资本运营全面推动企业近期解危和远期脱困实现良性发展》的工作报告。雷正荣实事求是地总结了集团公司一年来的各项工作,客观、理性的指出了存在的问题和困难,分析了当前及今后一个时期面临的发展形势,并结合当前产业发展形势,进一步明确了2017年度的指导思想和目标任务。同时从强化生产经营,盘活存量资产、推进资本运营,以及努力化解金融风险、狠抓安全环保工作、强化规范管理运营、抓好干部队伍建设、深入推进企业文化建设等方面提出了措施办法和工作要求。
    雷正荣强调,在复杂多变的发展形势和诸多不确定因素的特殊时期,全体领导干部要紧紧围绕2017年度的指导思想和目标任务,以“快、狠、准、实”的工作作风积极投入到集团公司2017年重点工作中,要不断提振信心、聚集能量,用新思路克服新困难,用新办法解决新问题,不断积聚企业正能量,带领广大职工共克时艰。要敢于担当、尽职尽责,承担起与自身职务相匹配的的职责,做到责权利相统一,对于艰苦细致的工作要亲历亲为、事必躬亲,为广大职工树立榜样。要转变作风、提高效能,把工作的着力点放到解决生产经营中的紧迫问题和难点上。要团结协作、感恩报恩,进一步增强团队协作意识、不断提升协同作战的能力。要做到饮水思源,对企业要知恩、感恩、报恩,传递能量,形成合力。
    许福平同志就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求,一是各单位、各部门要认真总结2016年工作中的得与失,客观、全面地看到存在的问题和困难,理性、透彻认识企业当前面临的发展环境和产业形势,努力开创工作新局面。二是要结合会议安排和部署,明确各单位、各部门工作重点,紧紧围绕生产运营、盘活存量资产、推进资本运作等全年重点任务,细化本单位、本部门年度工作计划,及时进行专题研究,加紧制定措施、加快工作节奏,确保集团公司各项工作顺利推进。三是各级领导干部要通过对事关企业全局以及生存发展的重大问题进行深入思考和分析,按照雷正荣同志提出的工作思路,不断解放思想、更新观念,创新开展工作。不断改进工作作风,带领广大干部职工群策群力、共克时艰,保障企业良性持续发展。
    会上,木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司分别就2016年度主要完成工作、存在问题和困难以及2017年工作安排等情况进行详细汇报。同时雷正荣同志与各生产经营单位签订了2017年度经营目标责任书及安全环保目标责任书。
 
 

 
 

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