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浅议企业执行力的提高
作者:许福平 来源:未知 发布时间:2017-06-01 09:08 点击次数:字体大小:
    (作者:许福平)企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对职工个人而言就是执行并完成任务的能力以及一种高度负责的工作态度,对整个团队而言就是协同协调的战斗力和相互补台的工作作风,对企业而言就是经营运作的能力以及在此基础上凝练的优秀企业文化。一个现代企业能否实现持续稳定健康发展,我认为执行力保障最主要体现在四点:具有清晰的目标和战略;合理的组织架构;完善的制度保障;强有力的执行力。

    对于一家经营了多年的企业在市场经济的大潮中能否得到更好的发展,执行力的强弱是一个重要因素,也是企业管理成败的关键要素之一。可以讲企业有好的管理模式和管理制度,加之有一个优秀的管理团队,能够充分调动起全体员工工作的积极性和主动性,管理执行力就一定会得到最大程度的发挥,企业就会按照计划逐步实现既定目标任务。

    当然作为一家上规模的企业,提高执行力不是一蹴而就的事情,首先,要有坚强的核心领导力。解决执行力的问题一定先要解决核心领导力的问题,因为领导力的作用在方向盘上,执行力的作用在螺旋桨上,只有方向指引正确了,螺旋桨才能不会做无用功。其次,要有优秀的管理团队。一个优秀的管理者绝不是独行侠,要及时指导企业各层级层管理者认清角色、找准位置,培养一个团结、协作,高效、务实的团队,才能有效提高企业整体执行力。特别是中层管理者是企业执行的核心,在企业中起到承上启下的作用,中层执行力不仅仅是个人的事,还是整个管理团队努力的方向,中层执行力的强弱,既是企业整体执行力的体现也是基层执行力的表率,通过中层的表率和带头,引领普通员工提高执行力落实好各项工作。  

    提高企业执行力,我认为要从以下几个细节和环节做好重点工作:
  
    一是明确工作目标。各层级管理者首先对所要开展的阶段性工作目标做到心中有数,并指导提出年度、季度、月度目标计划,使我们全体干部职工做到任务明确、责任到人。其次、针对所完成的目标提出应对的措施和办法(包括预案),对人员、设施、设备、材料等各个环节做到准备充分。

    二是量化工作标准。要明确岗位,根据不同的岗位设立相应的工作标准,建立起责、权、利对等的机制;要对完成工作标准提出量(产量、质量)、本(成本)、效(设备效率)等方面的考核标准。

    三是规范工作流程。流程包括制度流程、作业流程、考核流程、财务流程等,要依据发展形势和工作需要及时修订完善工作流程,让各岗位工作人员熟知、熟悉,并按照流程规范工作,不断提高办事效率,进一步提高执行力。

    四是建立合理的薪酬和绩效考核体系。报酬的高低和岗位的重要程度、技术难度、工作环境、劳动强度的大小等是不能分割的。合理制定基本薪酬,要根据本地和本企业情况制定基本薪酬。科学确定岗位薪酬,要在规范岗位和定员的基础上,根据岗位技术复杂程度和重要性进行分等、定级。统筹制定绩效薪酬,要根据岗位不同分等制定绩效考核,通过量化工作标准衡量绩效工资。

    五是培训教育到位。培训教育既是企业实现持续发展的重要手段,也是给予全体干部员工的特殊福利。要做好一般性培训,促进职工提高操作技能、提高工作效率、不出安全事故,在制度、岗位、文化等方面增强职工对企业的认知度、忠诚度。要高度重视特殊培训,包括产业发展预判、市场形势分析、特种岗位培训、特殊才能培训、重点培养对象培训等,做到看清形势、与时俱进。

    六是严格兑现强化执行。要进一步完善激励和约束机制,绩效考核办法制定后,在日常生产经营中就一定要严格遵循,除不可抗力外,不能因各种理由推托不予兑现甚至废止,该奖的得不到奖励,该处罚的不能兑现,这是导致执行力下降的主因。考核了就要兑现,才能起到约束的作用,取得成绩了就给予奖励,才能发挥正能量。

    七是建立高度的信息化。在现代企业建立高度的信息化、智能化工作,不仅在于减少运营成本,更在于提升运营效率,在信息高度发展的今天,运用好信息手段可以更好的为我们的生产经营服务,要充分利用信息化手段提高包括各类会议、岗位操作、设备管理、现场监控、人员配置等方面的整体效能。

    总之,提高执行力是企业生存发展的基本条件,一家好企业就会有好的执行力,好的执行力必定推动企业实现更好的发展。

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