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创造性的开展煤炭板块战略规划工作
作者:权国俊 来源:腾飞报 发布时间:2017-06-06 09:23 点击次数:字体大小:
    (作者:权国俊)为实现企业“近期解危、远期脱困”目标任务,今年以来总经理雷正荣同志提出稳步提升生产经营质量、不断盘活优质存量资产、积极稳妥推进资本运营的工作思路和战略规划。我认为这是我们企业从根本上摆脱当前经营困境、推动发展方式转变,以及解决诸多历史问题的现实需要和战略选择,其中通过盘活煤炭存量资产为目标开展资本运营是推动企业转型升级和实现稳定持续健康发展的重中之重。

    盘活煤炭存量资产的意义和目标。集团公司煤炭资源一直是我们企业的优质核心资产,为青海庆华集团乃至中国庆华集团实现跨越式发展提供了重要的支撑。由于诸多历史原因,现阶段缺少煤炭资源做支撑,导致煤焦化生产用煤保障问题凸显、以矿权为主体的银行融资功能受限,同时对以矿权和经营性资产为依托的产业转型升级和战投引进等资本运营推进工作产生制约。

   通过盘活煤炭板块存量资产并在此基础上开展资本运作,对于集团公司阶段性困境时期保障企业煤焦化生产经营基本面、推进煤炭经营及煤化工股份制运作,煤化工业园整体转型升级,提升资本配置和运行效率,提高企业抗风险能力,以及未来以优质核心资产为依托进入资本市场和发挥社会融资功能等重大发展问题有着不可估量的重要作用。 

    克服困难积极主动推进煤炭板块战略规划。当然包括解决煤矿矿权法律归属、争取新的煤炭资源、重大战略投资引进等在内的煤炭板块战略规划工作复杂程度高、涉及层面广、工作难度大,是一项复杂的系统工程。因此前期组建的煤炭事业部不仅要把战略规划以及以煤炭资源为核心资本运营作为集团公司一个重大的、典型的项目管理案例去实施,更要根据产业发展形势和企业经营需要及时修订明确项目内容范围、干系人责任、工作分解、可交付成果等,并对全部工作内容进行细化、量化和标准化,做到目标明确、责任到人。

    要统一思想、坚定信心。虽然在客观上存在诸多历史遗留问题,推进工作异常艰难复杂,但在主观上相信“好的动因必有好的结果”,只要团结协作、群策群力,发扬滚石爬坡精神,按照既定计划推进就能逐步找到解决问题的办法和措施。

   要有足够的耐心和毅力。解决煤炭矿权及生产经营收益权不是一早一夕就能落实的问题,既要解决好生产经营不断提高自身造血功能,坚定各级政府、银行金融机构对企业持续发展的信心,还要做好与政府的对接沟通工作,最大程度取得政府的理解和支持,集中力量寻找突破口,以此顺势发展。

   要建立健全激励约束机制。明确职责、奖罚分明,只有把正激励与负激励高效有机结合起来,才能不断提升项目团队成员的积极性、主动性和创造性,才能营造良好的团队氛围,把不可能变为可能、把坏事变为好事、把压力变为动力、把困难变为机遇。

   解决历史遗留问题逐步推动资本运营。盘活存量资产是途径 ,开展资本运营是平台,提高经营收益是目标,最终就是要从根本上和长远上解决集团生产经营遇到的瓶颈问题和突出困难。对此煤炭事业部、集团相关单位和部门要强化学习和分析判研,紧紧围绕煤矿矿权及生产经营收益权涉及的重点事项,研究制定煤炭资源战略规划以及围绕煤炭资源开展的资本运营框架性方案、思路设想、措施办法。要克服畏难情绪在内的各种障碍积极主动与省委省政府、政府职能机构以及关联企业等就煤炭资源保障问题进行对接商洽。

   要梳理集团公司债权或收益权,例如就盘活集团公司在青海矿业的现金股涉及的有关事宜与相关方进行对接商洽,其一保障集团公司各项权益,其二盘活我们在关联企业的资产,其三要在盘活该项下资产的基础上谋求更大发展。要以延伸煤化工产业链和推动乌兰煤化工业园整体转型升级为目标,积极判研煤炭资源清洁高效利用规划方案。要以资产为主体,以产权为纽带,主动与战略合作意向方对接煤炭资源及煤化工战略重组,通过资本运营实现股权多元化,推动产业转型升级。

   近期包括河南能源化工集团、山东高速集团等在内的国内特大型国有企业主动与我们接触,这说明在当前三期叠加、复杂多变的发展形势下,企业要谋求持续发展就必须解放思想、转变观念,发挥各自比较优势,以开放、合作,互利、共赢的理念经营企业,我们要相信自身优势,不断挖掘内生动力,不断拓宽合作领域,通过建立利益共同体为我们企业找到一条符合自身利益的特色发展之路。接下来就是我们要发挥团队力量和集体智慧,充分做好顶层设计,以强烈的使命感和责任感创造性地开展工作。

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