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集团公司召开煤焦化系统供销工作专题会议
作者:岳卫国 来源:办公室 发布时间:2018-05-28 09:17 点击次数:字体大小:
集团公司召开煤焦化系统供销工作专题会议
雷正荣出席会议安排部署工作并做重要讲话
权国俊就贯彻落实会议精神提出具体要求
 
    5月24日,集团公司在乌兰煤化公司召开供销工作专题会议,董事长雷正荣出席会议并做重要讲话,副总经理权国俊就贯彻落实好会议精神提出具体要求。乌兰煤化公司总经理马勇主持会议,集团公司办公室主任岳卫国,乌兰煤化公司领导元海伟、王军、吕俊杰、于志明、林四海,以及采购、销售部门主要负责同志和相关人员参加会议。
    雷正荣在全面客观分析近一段时期及当前煤化公司供销工作中存在的主要问题基础上,并就下一步工作的指导思想、措施方法及目标任务作出安排部署。
    雷正荣强调乌兰煤化公司各级领导干部要清醒认识到在采购和销售中存在的主要问题,要深刻查找自身和分管部门工作中存在的不足,正确认识权利与责任的关系,积极开展批评与自我批评,把企业利益放在核心位置,牢固树立大局意识、团队意识,团结协作、群策群力,及时有效解决生产运营中的各类瓶颈问题和难点问题。上下级之间要做好工作对接与沟通,煤化公司要自觉接受集团公司的监督和管理,集团公司作为上级要优化管理模式,帮助基层解决实际困难,全体干部职工围绕年度目标任务统一思想、共同努力,为推动企业解危脱困而不断努力工作。
    雷正荣要求乌兰煤化公司要以效益为中心、以市场为导向,坚持以市场和客户需求为目标,围绕质量、价格、服务等核心竞争力,加强与客户的沟通交流,诚信守信,友好合作,努力实现双赢。分管采购销售的各级领导干部及人员要牢固树立“企业效益优先、公司利益优先”的理念,在采购和销售业务中要学会算账、算细账,不断降低生产运营成本,不断提升企业经营收益。要加强与信誉良好供应商之间的合作,不断规范供货体系,进一步降低各类采购成本。要进一步严格执行集团公司及乌兰煤化公司产品销售制度规定,严格执行销售策略、定价机制、合同管理及货款回收制度流程,防范化解产品销售各类风险。
    权国俊就贯彻落实好此次会议精神提出具体要求,一是要进一步统一思想,提高认识。各级领导干部要引起高度重视,要深刻反思供销工作中存在的突出问题,逐条对照、对号入座、狠抓整改、落到实处,煤化公司要落实主体责任,创造性地开展各项工作。二是要进一步强化责任,敢于担当。各级领导干部和管理人员要严格按照集团公司高效务实、严谨自律的管理团队建设要求规范自身的工作行为,采购销售环节的各级干部职工更要牢固树立责任意识,担当意识,恪尽职守,守法敬业。三是要进一步加强学习,提高素质。采购和销售人员要通过内部培训、“走出去”等各种渠道进一步加强学习能力,不断提升业务素质与综合素养;要在实践中总结经验,形成工作成果,增强市场快速反应能力,提升客户间的沟通协调能力。四是要进一步健全机制,接受监督。要自觉遵守国家法律法规和企业各项管理制度,自觉接受社会、客户和集团公司的监督,向投资人负责、向企业负责、向广大干部职工负责。五是要进一步改进作风,廉洁自律。要根据中国庆华能源集团和集团公司关于加强党风廉政建设和廉洁从业的相关规定和制度,不断强化纪检监察工作力度,打击各类违规违纪违法行为。各级供销领域的领导干部和管理人员要懂法守法,坚决不能触碰法律红线底线,坚决不能有民营企业从业人员违规违法不受惩处的极端错误思想和认识误区,清清白白做人,干干净净做事,廉洁从业,接受他律。
    马勇及其他参会领导做表态性发言,表示坚决贯彻落实会议精神,并按照相关工作部署和提出的要求,进一步完善采购和销售管理机制体制,建立健全廉洁从业规章制度,不断改进干部员工工作作风,规范性、标准化开展各项工作。

 
 

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