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人才战略
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青海庆华集团人才战略规划

 

企业要发展,人才是关键,公司本着责任、胜任、信任、善任的人才理念,不断完善人才管理机制,积极拓宽人才引进工作渠道,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面。公司将人才开发与管理提升到战略高度加以实施,根据公司发展战略目标制定中长期人才发展规划,确立了加强人才资源开发与管理,实现人才由数量发展型向素质提高型转变,建立和完善适应公司发展的公开、竞争、择优、充满活力的用人机制的指导思想,通过市场机制引进人才,通过人才评价发现人才,通过员工培训培养人才,通过人才选拔重用人才,着力构建适应公司长久发展的人力资源规划体系。

人才引进体系。为适应企业快速成长的需要,公司构建起平面媒体、网络媒介、现场招聘会、校企合作机制、人才引进机制等多渠道、全方位、适应企业不同层次需要的人员招聘体系,着眼企业未来发展,招聘一批,培养一批,储备一批。同时积极推进企业文化建设工作,培养潜在的人力资源,为企业人才引进打造良好平台。

人才评价体系。依托各行业专业技术资格评价和社会化职业技术鉴定,通过社会化管理、公司化运作,构筑和完善人才评价体系,为公司各类人才的选拔奠定基础。公司重点强化人力资源制度建设,打通岗位成才的绿色通道,逐步形成不惟学历、不惟资历、重实际、重成果的技术成才、岗位成才的有效机制。

员工培训体系。公司致力于培养一支懂经营、会管理的管理干部队伍,培养一支技术精湛的专业技术队伍和责任心强、上手能力快的生产操作队伍。在员工培训体系构建过程中,通过技能培训、技术比武、日常培训、岗前培训等方式对员工进行素质提升培训,逐步形成岗位培训、技能考核、量才使用的工作模式。在培训组织实施过程中,通过在员工中进行广泛调研,制定出有针对性的培训方案,综合运用内部培训、外部培训、入职培训、职中培训等多种形式,开发员工潜能,以此促进企业生产经营建设。

人才选拔体系。公司高度重视人才队伍梯队建设,坚持管理人员选配,取其所长、优势互补。持续的选拔、培养人才是公司发展过程长期的目标。坚持组织考察和群众评议相结合,工作业绩和个人品德相结合,慎重提拔和大胆使用相结合。建立了集团、子公司层级选拔、聘任、待遇一体化的机制,最大限度调动经营管理人员、专业技术人员和生产操作人员的工作积极性,为员工搭建实现个人价值的舞台。

     “事业凝聚人才,实践造就人才”,青海庆华集团热忱欢迎各级各类人才加入企业,与企业共同成长,共同发展,促进企业稳健快速可持续发展。

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